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                不讓優秀的業務骨幹迷失在升職之路上,你需要這個解決方案

                來源:英盛網      發布時間:2018-10-29      點擊:
                一個技能過硬、業務優秀卐的員工,未必能》成為一個合格的管理者,相信←很多人對此深有同感。

                一個技能過硬、業務優秀的員工,未必能成為一個合格的管理者,相信很多人對此深【有同感。現實工作中,很多企業的基層管理人員是從業務或技術骨幹直接走上管理崗位的,由於管理知識和經驗的缺乏,他們在工作◇中顯得力不從心:部◢門業務難見起色,部門間協作阻礙重重,團隊內部管理混亂,下屬抱怨↑不服管……

                少了個優秀的員工,多了個平↓庸的主管,不僅是企業的損失,更甚者會對企業戰╳略執行、組織發展造成嚴重的負面影響。

                為什麽一個能力出眾的員工做團隊主管,就開〖始變的非常吃力、水土不服,甚至不勝任了ξ呢?

                 


                原因在哪裏?

                 

                一、企業層面

                人員選拔欠妥當

                很多企業習慣於將業務能力強弱作為選拔和配置管理者的標準,技能比人好,幹的業♂績優,就提拔為管理層。缺乏明確的任職要求和素質標準,對潛力管理者的挖掘和選拔沒有細致的考核標準和執行流程,是導致管理層人崗匹配度差的源頭。

                後續培養不到位

                當員工從基★層走上管理崗位後,企業便放任自流,未能給予及時的崗位外围足球网站注册以及必要的管理知識⊙補給,缺乏持續的、針對性的管理能力和領導力培養提升,任其野蠻生長。

                二、管理者自身

                角色認知不到位

                很多基層管理者對管理的認識僅僅停留在管好∞團隊成員的層面,對〓管理的涵義、所處的崗位及肩負的責任並沒有明確的、全面的認識,對管理者要充當的角色缺乏清晰的認知,從而導致角色錯位,如事必躬親,事無巨細;把自己當作民意代表、抵觸上司及替領導操心∑等。

                管理心態、意識不正

                走上管理崗位後,有些人便♀放松對自身的要求,躺在功勞簿上,不思進取,消極怠工,不能做到正面積極、主動負責以及愛崗敬業,缺乏空杯心態和感恩心態;在工作中也不懂信任和欣賞,缺乏合作共贏的精神。

                管理技能匱乏※

                不懂得系統思←考問題,工作無目標無計劃◎,不懂得執行控制和時間管理。提到團隊建設與組織管理,只知道抓考勤、查任務、搞聚餐;忽視員工的培養與輔導,只知處罰不懂激勵,不能充分●發揮和調動團隊資源,不重視溝通協調。

                領導力缺乏〗

                對員工的管理依賴強權的壓制,缺乏權力之外的影響〗力,沒有威信,缺乏學習力、執行力以及組織凝聚力等。

                 


                如何幫助基層管理者改善提升

                 

                管理不是延伸,而是徹底的改¤變和重構。從業務骨〒幹到團隊主管的這一跳,是涉足管理的第一步,也是最為困難的起步。當工作範疇不再局限於個人,擴展到整個團隊時,其挑戰是多元的、空前復雜的。因此,針對基層管理者,企業需要綜合的考量和能力培養。


                英盛網絡商學院精心■挑選了人才識別、部屬培育、角色認知、管理技能、領導力提升等方面的課程,幫助企業基層管理者真正實現從業務骨幹向優秀管理者的過渡。

                1、關鍵人才怎麽識別(2集)

                適合人群:企業人ω力資源管理人員
                講師:黃紅發,國家認證高級人力資源管理師
                本課程分享了關鍵人才的認知與識別標準,歸納關鍵人才的共性,幫助企業辨別關鍵人才,做好關鍵人才的︻挖掘與培養。
                課程鏈接:/ezild8/course-2049.html

                2、基層管理者素質與角色認知(2集)

                適合人群:部門主管,基層管理者
                講師:王珍,廈門大學、浙江□ 大學客座講師
                本課程為基層管理樹立正確的管理觀念,通過擺正位置,明確角色定位,真正做好團隊的領頭羊,成長為優秀的管理者!
                課程鏈接:/ezild8/course-738.html

                3、三步搞△定部屬培育(2集)

                適合人群:企業負責人、中高層管理者
                講師:吳文亮,中國培聯公益講師
                本課程系統介紹部屬的培育意願、培育需求與培育方法,幫助熟悉部屬培育的流程,懂得運▃用這三大步驟輕松搞定部屬培育難題。
                課程鏈接:/ezild8/course-2053.html

                4五大工具助力管理者提升自我能力

                適合人群:部門主管,基層管理者
                講師:韓鵬飛,十年管理外围足球网站注册、咨詢經驗
                本課程分享了提升管理者自我能力的五大工具運用,對五種工具進行詳細分析,有效提升你『的管理效率,讓你∞的管理變得更輕松、得心應手。
                課程鏈接:/ezild8/course-1304.html

                5、目標管理與工作委派(2集)

                適合人群:需要學習目標與團隊管理的企業管理人員
                講師:邱柏森,美國正面管教協會ㄨ認證講師
                課程∑ 系統解析目標的制定與分解步驟,分享高效的目標管ζ 理工具,通過工作委派與跟進,促進目標達成。
                課程鏈接:/ezild8/course-2078.html

                6、四步打造高效執行團隊(6集)

                適合人群:企業中高層管理者及部門負責人
                講師:程洪於,領導力、執行力及情緒壓力管理高級訓練導師
                課程系統分析影響執行的因素和執行□系統法則,輕松運用◇四步法,讓每個成員都能貫徹執行工作任務。
                課程鏈接:/ezild8/course-1788.html

                7、正面領導打造團隊凝聚力

                適合人群:希望提升團隊凝聚力的企業管理人員
                講師:邱柏森,美國正面管教◥協會認證講師
                本課程將帶領管理者共同學習打造團隊凝聚力的有效方法,用目標、制度、激勵與溝通凝聚團隊,激發員工的歸屬感與∮價值感,提升團隊的向心力。
                課程鏈接:/ezild8/course-2264.html

                8、教練⊙式有效輔導——高效解決◣員工工作難題(2集)

                適合人群:企∩業管理者
                講師:張誌超,國際職業外围足球网站注册師認證協會認證導師
                本課程將直擊當前管理者存在的問題,幫助管理者應用有效的對話引導與績效輔導面談◢技巧,引導下屬快速有效解決工作難題,提升團ぷ隊管理效益▅。
                課程鏈接:/ezild8/course-1598.html

                9、推倒╳部門墻——跨部門溝通與合作(4集)

                適合人群:部門主管及需要經常和╲其他部門溝通打交道的職場人士
                講師:呂憬芊,美國Training House管理能力發展系統專業講師認證
                本課程帶你透視跨部門合作的堡壘√,實戰研討跨部門溝通有效方法,助你推』倒部門墻、掃清溝通障礙,讓跨部門合作暢通無阻。
                課程鏈接:/ezild8/course-1393.html

                10、突破性領導力(4集)

                適合人群:需要提高領→導力的企業管理人員
                講師:林俞丞,實戰執行力系統專家
                本課程以領導者角色分析入手▓,幫助領導者倍增影響力,掌握激勵力∏,增強領導工作的有效性,最高限度提升團隊的工作效率。
                課程鏈接:/ezild8/course-1521.html

                 

                 

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