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                執行力差只是表象,背後的原因你知道嗎?

                來源:英盛網      發布時間:2018-10-29      點擊:
                企業所有的業務開展都依托於員工的執行,執行◆力的高低直接影響到企業戰略落地和企業目標能否完成。

                企業所有的業務開展都依托於員工的執行,執行力的高低直接影響到企業戰略落地和企業目標能否完成。因此,在很多企業和管理者的眼中,業績不達︼標、項目無成果等等,但凡有問題就是員工的執行力不足。“執行力差”也就成了企業的⌒通病。

                 


                真的是員工的執行力差嗎?

                 

                “執行力差”背後的原因

                企業或者管理者總是習慣於把執行力聚焦於個體。其實關於執行力,要明確的是,其本質不在於個人,不是依賴優秀的員工,不是奢望人人自動自發,而是靠系統健全的體制、標準清晰的規範、明確順暢的流程以及積極自驅的文化等。

                因此,企業常說◢的執行力差,細細說來癥結主要在於:

                戰略層面

                沒有明確、可落地的戰略規劃和執行策略,員工沒有清晰的執行路徑,得不到明確的指令;公司政策、策略反復變化,員工工作頻繁爛尾。

                制度層面

                管理制度不嚴謹,缺乏針對性和可行性;業務流程不合理、不順暢;執行ξ過程沒有明確的標準和要求,不夠量化和細化;缺乏科學的監督考核機制,責權利不對等。

                執行層面

                業務目標、作業計劃不明確,目標計劃分解不到位,業績指標和資源配置不合理。控制執行不給力,缺乏針對性、實操性的外围足球网站注册,沒有行之有效的方法引導;過程管理懈怠,結果意識淡漠,不重視目標跟進和過程跟蹤。績效管理不到位,考核不合理,激勵不到Ψ位,獎懲不嚴明。

                心態層面

                員工主動意願低,缺乏責任心;工作中缺乏溝通、交流和反饋,個人工作與團隊、公司脫節。缺乏領導↘的信任和賞識,感覺不被重視和認可,繼而喪失熱情和動力。

                文化層面

                團隊成員對企業文化的認同度不夠,未能形成統一的價值觀;團隊協作能力差,缺乏凝聚力。執行文化消極,工作氛圍不佳,團隊「整體散漫、倦怠,做事拖拉、低效率。

                 

                如何煉就高效執行力

                 

                提升團」隊執行力,其核心就是要做到:文化引領、制度保障、目標明確、方法得當、流程合理、考核有效,同時註重結果導向、團隊協作以及責任意識,這樣就能將團隊真正調動起來。

                英盛網絡商學院精心挑選了與之相關的課程,幫助企業員工快速掌握這些內容,改善團隊狀況,讓執行力倍增。

                1、構建企業戰略執行系統(4集)

                適合人群:希望提升戰略執行力的高層管理者
                講師:王開智,企業戰略管理專家
                課程分享了戰略執行管理系統的構建策略,從規劃、計劃、考核等五大角度,掌握戰略執行的布局與管控,確保戰略實現。
                課程鏈接:/ezild8/course-2418.html

                2、目標管理與工作委派(2集)

                適合人群:需要學習目標與團隊∞管理的管理人員
                講師:邱柏森,美國正面管教協會認證講師
                課程系統解析目標的制定與分解步驟,分享高效的目標管理工具,通過工作委派與跟進,促進目標達成。
                課程鏈接:/ezild8/course-2078.html

                3、如何制訂工作計劃(2集)

                適合人群:需學習※工作計劃制訂方法的職場人士
                講師:任建業,國際職業訓練協◆會認證講師
                課程分享了制訂工作計劃的七何分析法,詳述卐制定流程和七大要素,以及計劃編寫的要訣,結合資源配置計劃,讓工作事半功倍。
                課程鏈接:/course-2131.html

                4、目標計劃的追蹤與評估(2集)

                適合人群:企業中高層管理者
                講師:任建業,國際職業訓練協會認證講師
                課程幫助正確認識工作追蹤,掌握追蹤的流程設計和執行中易出現的問題,保證計劃高效落實。
                課程鏈接:/ezild8/course-2132.html

                5、解密執行力心法——結果思維(2集)

                適合人群:職業經理人,需提升結果意△識的職場人
                講師:周賢,管理變革專家,落地執行力創始人
                課程分享了做結果的三大要素,解讀高效執行心法,樹立結果思維導向意識,做到事事有結果。
                課程鏈接:/ezild8/course-1379.html

                6、目標管理與績效考核(4集)

                適合人群:HR,企業中高層管理者
                講師:婁萌,實戰型人力資源專家
                課程全面解讀KPI指ζ 標體系和績效目標分解辦法,分享成功關鍵法和平衡記分卡,讓績效考核有效實施。
                課程鏈接:/ezild8/course-1737.html

                7、人才【管理新模式-個性化激勵(6集)

                適合人群:人力資源經理、部門負責人∴
                講師:趙會全,人才素質模型構建師
                本課程分享了人才激勵管理工具,明確激勵註意事項,創新人才管理模式,讓員工充分發揮所長。
                課程鏈接:/ezild8/course-2222.html

                8、如何解決跨部門溝通與協作難題(3集)

                適合人群:部門經理、部門主管及需要經常和其他部門溝通打交道■的職場人士
                講師:蔣小華,被業內譽為“最佳執行教練”
                課程剖析了跨部門溝通障礙的原因,分享實用的溝通技巧,建立內▆部客戶服務意識,化沖突※為雙贏。
                課程鏈接:/course-1804.html

                9、四步打造高效執行團隊(6集)

                適合人群:企業中高層管理者及部門負責人
                講師:程洪於,領導力、執行力及情緒壓力管理高級訓練導師
                課程系統分析影響執行的因素和執行系統ω 法則,輕松運用四步法,讓每個成員都能貫徹執行工作任務。
                課程鏈接:/ezild8/course-1788.html

                10、用責任與主動成就職業化

                適合人群:企業全體員工
                講師:韓鵬飛,十年管理外围足球网站注册/管理咨詢經驗
                本課程將責任心與主◎動性雙向入手,幫助員工正確看待職業,倍增職場競爭力。
                課程鏈接:/ezild8/course-1302.html

                 

                 

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