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                員『工流失嚴重,何來快速發展?這份解決對策請收好

                來源:英盛網      發布時間:2018-10-29      點擊:
                大量員工的頻繁流失,涉〓及的是個人及組織的方方面面。

                “員工雖不是說來就能來,但總是說走就可以走的。”員工頻繁跳槽,人員流動性大已經成為絕大█多數企業的頑疾,甚至引發企業危機:關鍵崗位人員頻繁更替或長期空缺,進而影響業務開展;人員》頻繁得入職、離職,企業管理成本增加,與之相伴的還有較高的勞務和人事糾紛風險……


                所以說,人員流動性大在一定程度□上造成了企業的高內耗,致使企業錯¤失發展良機。

                 


                員工╳流失嚴重的原因

                 

                “錢給的不到︻位,心受委屈了。”關於員工流失的原因,這兩點說法固然經典,但未免過於籠統。員工流動性大的問題根源,在企業實際中涉及多個方面:

                人才選用

                人才選∮用不當,用人標準↑模糊,所選人員與崗位需求不適配;員卐工個人能力不足,無法承擔自身崗位對應的任ζ務和職責。

                薪酬激勵

                物質層面,薪酬體系、績效考核制度有欠公允,員工對現有的薪酬待遇不滿意。精神層面,員工在工作中缺乏成就感和認同感,感◣覺不受賞識、不被認可,導致員工忠誠度直線下降。

                內部管理

                企業內部管理混亂,制度、架構、權責含糊。管理人員管●理水平和經驗欠缺;不註重溝通,忽視員工的要求和意見,缺乏指導和關懷;管理思維陳舊,忽視新生代員工的需求和特點。

                員工自身發展

                不重視員工個人能力的培養和價值提升,不重視員☆工學習和外围足球网站注册;缺乏有效的晉升或發展路徑規劃,員工職業發展通道單一或受阻。

                企業文化等

                企業ξ文化的向心力作用沒有充分發揮,員工對此不認同,不能形成共同的、積極向上的價』值觀念;工作環境和氛圍欠佳,與員工預期存在→較大落差。

                 

                 

                解決方案

                 

                大量員工的頻繁流失,涉及的是個人及組織的方方面面。要遏止這種▂態勢,人力資源部門首先要提高人才篩選、甄別的精準度,合理選用人才;同時,掌握科學的薪酬設計和員工激勵方案,設計規劃員工的發展和外围足球网站注册,打造良好企業文▓化和氛圍。企業各級管理人員也需要提∑升、變革管理思維和方法,打造卓越的領導力。

                英盛網絡商學院精選了人才招聘、薪酬設計、績效管理、職業發展、企業文化及團隊管理等模塊的系統課程,從選人、用人、留人三個角度著手,幫助企▽業遏止人才流失,走出人才困境。


                1、招聘中的人才測㊣ 評技巧(2集)

                適合人群:人力〓資源管理者
                講師:黃紅發,國家認證高級人※力資源管理師
                減少員工流失,首先要嚴把人才準入門檻。企業招聘員工,選拔標準各ζ 有不同,但應聘者㊣的性格能力與崗位職責是否匹配●應優先考量。本課程將分享招聘中整套人才測▓評技巧,剖析人才測評技術與貝爾賓團隊角色在招聘中的應用,幫助HR慧眼識人,選拔到合適人才。
                課程鏈接:/ezild8/course-2046.html

                2、薪酬設計操作實△務(12集)

                適合人群:企業人力資源管理負責人
                講師:梁官龍,專職人力資○源及財務咨詢管理顧問
                薪酬直接決定了員工的積極性與←忠誠度,具有競〓爭力的薪酬結構,能夠最大限度調動員工的積極性。本課程將分享常見的薪酬設計理念與模式,支招薪酬公平性和激勵性的提高、外部薪資調查與應用,幫助企業留住核心員工,吸引優秀人才。
                課程鏈接:/ezild8/course-2646.html

                3、如何設計績〓效管理體系(2集)

                適合人群:人力資◥源管理者
                講師:狄振鵬,中國式績效薪酬第一人
                合理的績效考核對於薪酬、待遇的公平性起著關鍵作用,對人♂才留用、緩解流失也具▓有積極意義。那麽如╳何有效設計績效管理體系?本課程分享了績效管理體系的設計策略,重點解析績效管理的常見困境以及設計流程與方法,幫助管理者高效搭建♂績效管理體系,促進企業建立以績效為導向的正能量文化。
                課程鏈接:/course-2646.html

                4、關鍵人才的激∩勵(2集)

                適合人群:人力資源管理者
                講師:黃紅發,國家認證高級人力資源管理師
                關鍵人才是企業技術進步、發展升級的強勁推力,若得不到激勵,對企業來說就可能意味著核心人才的流失。本課程將介紹關鍵人才的激勵機制,分享關鍵人才激勵的↘策略、流▅程與原則,幫助企業激活關鍵∏人才,提高員工工作積極性,為企業創造更多價值。
                課程鏈接:/ezild8/course-2052.html

                5、三招搞定職業發展制度(4集)

                適合人群:人力資源管理部及相關部√門的負責人
                講師:盧雲峰,戰略人力資源與▽組織發展資深外围足球网站注册講師
                企業推行職業發展制度可保證人才的可持續發展,開發①並留住員工;然而有些企業卻生搬硬套同行經驗,既不符合需求又沒有實際效果。如何正確設計職業發展制度呢?本課程通過對職業發展素材、通道及計劃的規劃,幫助企業解決制度的匹配與落地問題,真正實現●人盡其才,人盡其用。
                課程鏈接:/ezild8/course-2562.html

                6、關鍵人才的培養

                適合人群:企業人力資源管理人員
                講師:黃紅發,國家認證高級人力資源管理師
                關鍵人才是企業的支『柱與未來,做好ξ人才儲備與培養,企業才□能保持活力,不斷前進;反之,企業將很難取得持續的成功。本課¤程將剖析關鍵人才的儲備與培養機制,分享關鍵人才的○培養方法與步驟,幫助企業做好人才儲備々與培養,引領企業創造輝煌。
                課程鏈接:/course-2051.html

                7、正面領導打造團隊凝聚力(3集)

                適合人群:希望提升團隊凝聚力的▓企業管理人員
                講師:邱柏森,美國正面管☆教協會認證講師
                團隊如果缺乏凝聚力,就會如一盤散沙,難以同步發展、實現目標。本課程將帶領管理者共同學習打造團隊凝聚力的有效方法,用目標、制度、激勵與》溝通凝聚團隊,激發員工的歸屬感△與價值感,提升團◥隊的向心力,使團隊擰成一股繩,努力達成團隊目標。
                課程鏈接:/ezild8/course-2264.html

                8、互聯網時代的新生代員工】管理(5集)

                適合人群:有員工管理需求的中高層管理者
                講師:魯念,國家職業指導師≡,國家二級企業↓外围足球网站注册師
                移動互№聯網時代,新生代員工的成長環境相比以前有了很大不同,管理者面對新生代員工應有新的態度和管理方法。本課程將從新生代員工的成長環境分析入手,解讀新生代員工的性格特質,支招新生代員工管理之道╱術,幫助管【理者修煉領導者特質,升級管理智√慧。
                課程鏈接:/ezild8/course-2636.html

                9、中層管理→者的四種領導角色(5集)

                適合人群:需要明確管理角色定位,希望提升領導力的企業中層管理人員
                講師:孟誌強,中國"自運營"管理第一人
                領導者的管理水平高◢低和領導風格決定著企業的興衰,也是決定員工流失的重要影響因→素。領導力提升的關鍵是要做好角色認知與實踐。本課程將系統解析中★層管理者的四種角色定位:戰略執行官、部門指揮官、業務檢察官及團隊教練員,讓中層管理者厘清角色,全方位提升卓越領導力。
                課程鏈接:/ezild8/course-2257.html

                10、企業文化的"心、形、體"三術修煉

                適合人群:希望學習企業文化建設的人力資源管理者、總經理等中高層
                講師:馬松有,十六年來專註組織行為與企業文化的研究應用
                良好的企業文化有助於建立和諧的企業氛♂圍和積極的工作氛圍,提升員工的凝聚ㄨ力。本課程從◥精神、形象、體系ζ 建設三方面,為你全面解讀企業文化建設的具體方法與操作策略,使企業擁有堅固的內核,具備積極、向上、合作的向心力。
                課程鏈接:/ezild8/course-1719.html

                 

                 

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