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                行政部績效考核標準☉
                1. 行政部績效考核標準

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                2. 相關關鍵∴詞: 績效考核標準 行政部
                3. 上傳時間:2014年11月20日 15時42分07秒 免費下載價格:
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                課件介紹

                行政部績效考核標準

                 

                 

                一、考核目的 

                 

                1、更好的引導員工行為,加強員工的自我管ζ理,提高工作績效,發掘員工潛能,調動員工ω 積極性,明確員工導向,保障組織』有效運行,同時給予員工與其貢◎獻相應的激勵。 

                 

                2、更確切的了解員工隊伍的工作態度、個性、能力狀況、工作績效等基本狀況,為公︾司的人員選拔、崗位調動、獎懲、外围足球网站注册及職業規劃等提供信息依據。

                 

                 

                二、適用範圍

                 

                績效考評主要是對正式員工進行的定期考評,適合公司已轉≡正的正式員工。新進試用期員工、轉崗、晉升、降職等特殊階段員工的考評另行制定,不適合此考評,但可以引用績效△考評結果的客觀數據信息,作為決策的依據。

                 

                 

                三、考核原則

                 

                公開性、公正性、客觀性、差別性

                 

                1、考核人執行績效考核過程中,受被考核人、參與考評人員、行◆政主管共同監督,並有義務隨時向行政主管匯報工作進度,行政主管有義務保證考核的公正性,如失公正,根據情節嚴重程度,考核人與行政主管均受警告、記過、記大過處分。

                 

                2、參與考評人員受考核人、行政主管監督,不得徇私、借機報復,一經發現,受警告、記過處分。

                 

                 

                四、考核方式

                 

                每月考核一次,以崗位職責為依據,結合員工日常表現,由上級主管與部門同事共同評分。考核內容以考勤、工作態度與業績為主要指標。

                 

                行政部每月底對員工發出考核通知,同時通知其他參與考評人員準備考評意見,員工接到對當月工作進行自我鑒定。上級主管與其他參與考評人員共同№為員工評分,行政部匯總,按照考評人權重核算員工考評分數,為員工提供詳細的考評結果反饋表,員工確認後將考核結果上交給行政主管,行政主管審核後將員工月度績效工資提交財務部。

                 

                考核工作在下月3日前結束。

                 

                各項評分以匿名形式進行。

                 

                五、考核公式

                 

                總分100分

                績效成績=上級主管評分*60+同事評分*40

                 

                 

                六、績效激勵

                 

                績效分數與等級對照表。

                1、 薪資

                2、級別

                   

                七、 考核標準自執行之月生效,行政部有權根據企業發展狀況隨時做出調整。

                 

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