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                績效管理體系構建方案
                1. 績效管理體系構建方案

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                2. 相關關鍵詞: 績效 績效管理 績效考核
                3. 上傳時間:2014年04月21日 06時27分15秒 免費下載價格:
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                課件介紹

                【績效管理體系構建方案】

                 

                績效管理體系是人力資源管理的核心。成功實施績效█管理,不但能幫助企業提高管理效率,幫助管理者提升管理水◣平,更能提升HR管理♀部門的地位,提升HR經理的價值,實現HR經理的角ㄨ色轉換,從高級辦事員到戰略夥伴夥伴。


                可以說,績效管理是HR經理的←二次創業,是HR經理發起的一場〇戰鬥和管理革命。


                要想在這場戰鬥中勝出,HR經理除了要具備工作的熱情和積極性,更要有→說服力強的管理方案用來支持自己,通過方案的實施和落實全面建立企業的績效管理體系。


                一、績效管理的的定位¤方案


                績效管理的定位方案即是績效管理的目@標與方向的問題,做好績效,必須首先明確績效的目標,使企業的績效管理從一開始就走在正確的道路♀上。
                 

                績效管理的目標是企業戰略目標的輔助,通過有效的目標分解和逐步逐層的落實幫助企◥業實現預定的戰略。在此基礎♀上,理順企業的管理流程,規範管理手段,提升管理者的管理水平,提高員工的自我管理能力,使員工成為自己的績效專家,使管理者從繁忙的管理活動中擺脫出來,更多地做好〓規劃與發展的工作。


                HR經理就是要通過有效的績效管理達到這些目標,有效整合企業的人力資源№,使績效管理體系成為為我所用的工具。


                二、績效管理的設計方案


                擬訂一份切實有效的⊙績效管理方案對績效管理的實施起著╱至關重要的重要的作用。沒有方案,想到什麽做什麽,管理層要求什』麽做什麽,註定很難成功。只有主動出擊,才能@ 占據主動,才能∏前瞻性、戰略地做好績效管理。


                因此,在實施績效管理之前,HR經理〓必須坐下來,認真細致地研究績效管理的理論、方法、流程,出具一份漂亮的績效管理方案。

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