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                如何為企業♂設計發展戰略
                1. 如何為企業設計發展戰略

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                2. 相關關鍵詞: 企業發展戰略有哪些
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                課件介紹

                【如何為企業設計發展戰略】 

                 

                 

                國家︾工商聯對中國的民營企業進行了抽樣調查發現,中國改革開放20多年來的民營企業,在八十年代發展起來的」,能持續發展到今天的不足10%,在九十年代初發展起來的,能保持到現在㊣ 的不足15%。

                       

                 

                中國改革開放▆以來,民營企業是中國企業中生命力最旺盛、創造力最強大的一個群體,但就是這△樣的企業群體,也無法保持其自身的健康成長。為什麽呢?於是,很多學者專家對這一群體企業進行了調〓查研空,結果發現大部分民營企業在經營上有一個№共同之處:不知道設計企業的發展戰略,即使有些企業有,但往往不具有科學【性、系統性、前瞻性、長期性、競爭性。因此,當市場一旦變得惡劣,這些企業馬上便迷失方向。這就是九十年代末企業界討論∴最多的話題——戰略問題。

                 

                 

                因此,帶著這種沈甸的心情,我覺得有必要與建陶行業的企業家們就關於企業發展戰略的問題,做一點初步討論——企業的發展戰略究竟卐該如何去設計。

                 

                 

                下面,我從四個方面對這個問題做一些初步介紹:

                       

                一.企業發展戰略的基本問題:

                       

                要為企※業設計發展戰略,首先應搞清楚企業發展戰略有哪些基本問題。

                       

                (一)企業發展戰略的基本問題有:

                       1.產業定位,選擇和培育新的產業增長點。

                       2.企業、品牌⊙與產品三者的定位。

                       3.業務剝離與重組。

                       4.戰略目標設定。

                       

                (二)企業發展戰略的①特性

                       1.特點:科學性、系統性、前瞻性、競爭性、長期性、可持續發展。

                       2.屬性:在相當長的時間內,整合企業資源,優化資源配置,以實現企業的發展】目標。

                       

                 

                二.企業發展戰略體系問題

                       

                要為企業設計發展戰略,應清晰發展戰略○涉及企業哪些層面,它的構成及結構怎樣。

                 

                企業發展戰略體系包括如下九個方面:

                       1.產業與產品定位戰略;

                       2.企業與品〗德定位戰略;

                       3.企業思想戰略;

                       4.組織戰略;

                       5.財務戰略;

                       6.市場營銷戰略;

                       7.人力資源戰略;

                       8.技¤術與產品開發戰略;

                       9.企業形象戰略。

                       

                 

                三.企業發展方式戰略

                       

                (一)一體化發展戰略(從■成本角度的考察)

                 

                該戰略是指建立或並購與企業目前業務有關的業務。它包括:

                       1.縱向一體ㄨ化(向前、向後)

                       2.橫向一體化或水平一體化

                       

                (二)多元化發展(從發益角度的考察)

                       1.同心多元化:圍繞某一固定♂的顧客群提供其所需要的多種產品或服務。

                       2.水平多元化:開發與本企→業現有產品的技術或營銷有協同關系的新產品。

                       3.無關多元化:開發某種與企業現有技↑術、產品或市場毫無關系的新業務。

                       

                 

                四.企業發展戰略的制定與實施】

                 

                企業發展戰略的制定要在發展戰略研究的基礎上進行制定,而研究要充分研究企業發展的々歷史,以現實為起點,構想未來的發展方向,因為企業的發展具◥有路徑的依賴性。任何一個企業都不可能隨心所欲地從事某種看上去很♀賺錢的經營,它總要主立足於現實。

                 

                       

                以上所述是設計企業發展戰略不可缺少□的四個方面。當然,企業發展戰略是近些年管理系學中新發展起來的課題,它本ㄨ身還處於豐富、完善和發展的過程中。但是以上∮四個方面是每個企業都將遇上的戰略基本問題。如果一個企業家不解決如上問題,就很難成為一個成功的企◣業家。改革開改二十多年來,我們很多人靠勇氣與直覺就會非常困難。

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