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                人力資本的優化是創造管理利潤的先決條件
                1. 人力資本的優化是創造管理利潤的先決條件

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                課件介紹

                【人力資本的優化是創造管理利潤的先決條件】

                 

                 

                中國的人力資源是現階段全球積累最豐富、最優質的資源,此階段的人力資源不等同於早期的低價勞◥動力資源。但中國企業針對人的創造性資源的管理卻屬於空白。人力資源利用水平還有很大提升空間,企業需要快速提升人力資源管理能力,將“人工成本”轉化為“人才資本”。依靠人力資源管理創新推動企業進入到“差異化競爭”時代。

                  

                在中國,企業的人力成↑本具有“三增高”特征:

                  

                第一,人力成本占企業毛利“比例增高”,尤其是以人才智本為主的知識產業和服務型行業,人力成本可高達總成本的60%-70% 。

                  

                 

                第二,人力成本的“彈性增高”,在人才的“選、育、用、留、裁”方方面∑ 面都涉及到成本,主要表現在組織崗位的設置、人員編制、崗位職能、人崗匹配度、薪酬福利的結構和規⊙範性、績效考核等無數的細項,每個細項的一個小差異匯總起來就是一個可觀的數字。從統計學ㄨ的角度,一個企業人力成本彈性會有5-10%的波動空▓間,這已經超過了很多制造企業的收入利潤水平。

                  

                 

                第三,人力成本“風險增高”,特別是在新《勞※動合同法》環境下,管理成本和難度加大,企業要具備完善的內控體系,否則出現勞資糾紛,企業〗不僅要付出高成本,也會對企業的信譽造成損害。

                 

                 

                人工成本的三增高已經成為大多數企業高層管理者關註的重點。從人的角度來看,如何把我們能看到的人工成本轉化為我們看不到的■人力資本是所有企業都面臨的問題,轉化不好就企業的利潤降低,抗競爭對手ω的風險能力下降,直至給企業帶〗來災難性的後果。HR要學會運用科學的管理方法和手段,一方面完善企業人力資源管理體系和流程,實□ 施精細化管理,做到精準』招聘、精細外围足球网站注册、精益管控,降低人力資源各管理環節中的顯性和隱性成本,從而增加人力資源管理利潤,另外一方面,通過分析決策幫助企業管理者全面把握人力資源狀況、人工成本構成以及人員變化趨勢等關鍵信息,及時調整『企業戰略部署,優化人力資源配置,減少人員浪費,最大限度的發揮人力資源的優勢,從而實現管理利潤的增值。更多的企業經營管理外围足球网站注册課程,營銷管理外围足球网站注册課程就在外围足球网站注册公司。

                  

                 

                企業人力資源管理者只有ξ 創造利潤,才能體現自身價值;只有創造利潤,才能推動企業可持續發展。因此人力資源經理人在企業HR管理上要重啟正確思維方式,建立“正心、正念、正行”,改變傳※統的成本型人力資源管理,開創企業人力資源管理工作新局面,上新臺階,創新績效。

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