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                HR避★勞動爭議時有何妙招?
                1. HR避勞動爭議時有何妙招?

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                2. 相關關鍵詞: 人力資源 HR
                3. 上傳時間:2014年07月17日 07時28分02秒 免費下載價格:
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                課件介紹

                HR避勞動爭議時有何妙招?】

                 

                 

                人力資源管理越來越●受到中國企業的重視,但是相對於中國的經濟騰飛和企@ 業的迅猛發展,人力資源管理者的素質並沒有得到質的提升,反而制約了企業的發展,但是,在各大網站和◣現實生活中,我們又不得不承▽認:人力資源管理者是眾多從業者中最辛苦、壓力ξ 很大的人群之一。這固然和中國企業的發展速度過快有關,但是我認為人力資≡源管理者的自身素質是他們倍感壓力的重要原因之一,綜合起來,當前的中國人力資源管理者◥有以下的不足,與各〇位專家探討:

                  

                 

                一、被各種所▲謂的理念和工具迷惑,缺乏判斷力

                 

                眾所周知,就中國當前來說,企業管理是一個理▓念先行的時代,中國▂人的學習能力不是強,而是超強,不管對於我們的企業有沒有用,老板一看這個理念新、好,趕緊引進,於是大張旗鼓的▲學習、外围足球网站注册、推行,給國外的那些咨詢機構掙取了大把的銀子,結果往往是無疾而々終。

                 

                 

                二、專業知識和實踐知識的嚴重匱乏

                 

                作為一個人力資源管理者,一定要在自己的領域裏表ξ 現非常專業,人力資源管理絕對不是像有的人想象一樣,只ζ要親和力好點、漂亮一點、耐心一點,就可以做好。

                 

                 

                三、無法認知HR的雙重角色

                 

                很多HR沒有意識到他們◆實際上既是公司利益的維護♂者,也是員工利益的代ζ 言人,你的︼角色實際是"上傳下達、左右逢源".有的HR往往千方百計的為公司節省各類費用,比如降低員工工資、不繳納』各種保險、克扣員工的福利∮……這些√行為從表面上看你是為公司節省了費用,但是從〓長久來看,往往會導致︽員工關系緊張,人員的流動率居高不下,結果企業的效益◢下降,所以HR千萬不要只顧及企業的當前利益而使∏企業的長遠利益受損,但是有的HR不能很好的認識╱到這一點,想出很多的餿主意來規避法律,侵害員工的利益,比如不簽合同、拼命的壓低應聘者的工資、延長試用期、制定過於嚴厲的處罰條例(比如遲到一次罰款50元)等等,結果自己的部門也承受著巨大的壓∏力,要經常應付員工責問、勞動仲裁……但你自〓己有沒有想過:這些都是你自己造成的呢?有的人說:你看,我也沒辦法,老板就是這樣要求我做↘的。

                 

                 

                四、無法準確的定位自身


                 

                對於多數人力資源管理者來說,不能準確地定位也是他們工作難以開展的重要原因,人力資源管理者應該清楚:本部門是一個不直接創造價值※的部門,是公司業務部門的夥伴,最多也就是公司戰◣略的合作夥伴,但是很多人力資源管理者把自己定位為一個權力部門,你得聽我卐的,但是業務↑部門往往很難按照理想化的操作去做,於是,雙方就產生了Ψ 很多矛盾,結果人力資源部就開始抱怨人力資源部地位低之類的,實際上∞人力資源部門首先是一個服務部門,要首先為大家做好後勤保障、支持工作,前方的將士(業務部門)在"奮勇殺敵"呢,你要想大家之所☆想,做大家之所做。

                 

                 

                五、溝通能力的缺乏

                 

                見過很多人力資源管理者,脾氣很大,非常強勢,我覺得要不得,為什麽,因為你是在和人打※交道,你必須學會團結身邊的每一個人(即使你內心有多麽討厭他),而不是因⌒為工資、獎金在你的手上,你有這些權利,別人才怕你。

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