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                HR如▼何做薪酬管理
                1. HR如何做薪酬管理

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                2. 相關關卐鍵詞▼▼: 人力資源 HR 薪酬管理
                3. 上傳時間:2014年07月17日 07時16分59秒 免費下載價格:
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                課件介紹

                HR如何做薪酬管理】

                 

                 

                人力♀資源部門,究竟應該扮演什麽樣的角色,應該如何◣為企業的業務發展起到促進性作用,尤其怎麽樣能夠幫助實現企業的業務目標,這對於企業內部的HR而言,是一個ぷ非常需要認真思考的問題。

                 

                 

                一、人力資源部角色定位

                 

                 對於人力資源部門在企業內部的定位這樣一個話題【來說,不同企業有不同的看√法,當然,更多的企業還只是把HR部門作為支持性部門,往往都是做一些支持性或事⌒ 務性的工作,很少能夠真正對企業業務目標的實現企業多達實際的作用。然而,也越來越多的■企業開始在思考,HR部門究竟應該扮▽演怎樣的角色,難道就只能“躲”在業務部門後面,永遠〗只是充當後援嗎?

                 

                顯然,對於大多數HR而言,這都不是自己的職業目標,我□ 們更希望能夠在企業戰略目標的實現發揮主要的作用,能夠△真正推動公司業務目標的實現,成為業務部門的夥伴,從而從後方走出來,站在“幕前”,成為主要部◎門。

                 


                 

                 二、成為業務夥伴的關鍵行動——將業務需求】轉行為HR需求

                 

                為了使HR部門成為業務夥伴,其中最為重要的,便是要把握住業務需求,並根據業務需求,分析對於業◥務部門的員工而言,其具體的績效需求是什麽,在以此為基礎,分析工作環境與能力需求█

                 

                業務需求是指業務上的實際需要,例如提高市場占有率,降低生產成本等。實際上對於客戶而言≡,很多時候,他們的需求就是業務需求,只有搞清楚業務需求,才能夠了解我←們的目標,對於HR成為業務夥伴而言,這是關鍵的第一步,沒有清晰明確的業務需求,則根本談不上業務上◢如何支持的問題。

                 

                然而,對於HR作為業務夥〓伴而言,更需要明確的,實際╳上是績效需求,因為我們關註的是如何幫助業務部門實現業務目標,所以,需要進一步明確的,就是需要我們的員工有怎樣的行為表現,需要♂做什麽事情,才能夠實現業務目標。


                 


                 

                三、HR業務夥伴工作的有效工具——GAPS!


                 

                在了解了業務需求如★何向HR需求轉換的工具後,我們需要分析的,就是如何具體開展這種分析工作,這才是HR作為業務夥伴,需要真正掌握的工作模型,這就是GAPS工具。

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