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                HR管理你知道多少?
                1. HR管理你知道多少?

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                2. 相關關鍵詞【: HR管理 人力資源
                3. 上傳時間:2014年07月17日 06時46分55秒 免費下載價格:
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                課件介紹

                HR管理你知道多少?】

                 

                 

                精粹一:認同在先。

                 

                 HR批評部屬之前應▓該運用精粹一。先把該員工的優點提出來,目的是為批評卐鋪平道路,放松在批評他之前的壓力反抗◣情緒。切記:即使是最有涵的人,也不喜※歡指出他做錯的事情。先認同他1-2項表現優秀的工作,讓他知道作為上級你是很賞識他的,他就會誠心接受批▅評,否則,他會憋一肚子怨氣。

                 

                 

                精粹二:以身作責。

                 

                HR經理要⊙在部屬面前有威信,以身作責做示範是必須的。你的言行舉止、外表衣著、私人生活,以及如何對待妻兒子①女等,都會成為下屬談論的話題。有時你會覺得事情怪得很,但的確好ω 事不出門,壞事傳千裏。“聽說了嗎?他上星期把太太給♀打了。”類ξ似醜聞很快會傳出去。所以,作為部屬的上司,必須做○出榜樣,言行一致,表裏如一,反過來,領導的行為不佳,部屬也不會有好行為。

                 

                 

                 精粹三:培育自己人。

                 

                作為HR經理,你所︾管理的人力資源工作,需要〗團隊強有力的支持。身邊沒有自己人,做起來總會打『折扣。培¤育自己人不是要你拉幫結派,是要培育能為你做事、沖鋒、有能力解決問題的部屬。你能包容︼他的缺點,能鼓勵他自信◤做事,能為你解決■問題,你對他放心,這樣你會有更多機會處理其他問題。

                 

                 

                精粹四:用情商開展ㄨ工作。


                 

                 做人力資源的人要有智商,但更要有情商。HR在工作中以情商去管理,能愉快№與人溝通,能恰當♂處理情緒,能受人喜歡。在美國企╱業界,人事主管們大多認為→:“智商使人得以錄用,而情商使人得以提升”。在市場競爭日益激烈的今天,取得最好成績的人往往不是具有↑高智商的人,更是那些能掌控情緒的人。

                 

                 

                精粹五:營造和諧環境。


                 

                人力資源管理者要在企業呆下去,做得久,做得穩,並能使大多數員※工認同你,同時從人力資源的『管理中受益,HR要善於營造環境。一個企業或部門有和諧、良好的軟◥環境,其成員便會擁有積極的工作心態和動機。而企業和諧的環境是要HR建立良好的溝通機制,搭建良好的組織平¤臺,設計更□有人性化的管理制度,這些對管理者和員工行為的影響,尤其是工作態度、工作滿意ㄨ度、工作表現、動機和創造性等有顯著作用。

                 


                 

                 精粹六: 做水晶球HR管理者。


                 

                水晶球的特性是外表光滑、質地堅硬、透明晶瑩,八面玲瓏。因此,HR要做一個漂亮的水晶球。在工作中既有圓潤的一面,同時又能堅持原◣則,處理利益問題時像水晶球一樣公平公正透明。辭退員工要像個水晶球一樣。辭退的理由充分,立場堅定,準備充足的證據。同時辭退的方式要像水晶球一樣光滑委婉,要讓卐被辭退者能接受條件,甚至是辭退他了,他還→心存感激。


                 

                    堅持做好以上六個精粹,你的HR管理技能便又上一個新臺階了。

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