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                沃爾瑪庫存□ 管理案例二
                1. 沃爾瑪庫存管理案〗例二

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                2. 相關關鍵詞: 沃爾瑪庫存管理案例
                3. 上傳時間:2015年01月29日 17時02分47秒 免費下載價格:
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                課件介紹

                【沃爾瑪庫∑ 存管理案例二】

                 

                 

                沃爾瑪的零售鏈系統不『僅僅是一個協同概念的展示窗,而是一個實實在在的生意管☉理系統。       

                 

                沃爾瑪的供應鏈管理是全球零售業的表率,這也是其“天天低價”戰略的基█礎。但在中國,這種優勢並沒有得到充分的發揮,甚至成為其╱發展中的一個障礙。究其原因,除了目前的≡規模難以支撐其“總倉制”之外,在國外對供應商的管理經驗不能移植到中國,也是一個重要的影響因素。    

                 

                 

                沃爾瑪對㊣供應商管理的目的有兩方面。       

                 

                其一是達成協同。這個目的是通過稱之為零售鏈】的管理系統來實現的№,沃爾瑪利用IT技術,將對供應鏈的經營管理思想固化到零售鏈系統╳中,形成各種各樣的控制指標和報告,從庫存、訂貨、毛利、銷售、促銷和價格等各個方面,進行過程和結♂果的控制,定期更新的銷售數據,源源不斷地為沃爾瑪和供應商的經營提★供著指導。       

                 

                 

                協同還包括開放零售鏈系統給供應商,使供應◣商能在零售鏈系統中隨時看到自己產〓品在沃爾瑪各門店中的經營表現,並依據這些數據分析結果來發現經營問題,並采取相應的措々施。       

                 

                 

                其二是更為直接的投入產出≡收益。沃爾瑪的零售鏈系統並不是一個單純的物流管理△系統,而是一個實實在在的生意管理系統,所有的管理手段最終指向一個指標,即利潤,也就是其零售鏈系統中的GMOII指標。GMOII指標是指假設沃●爾瑪為某個供應商投資1元的庫存,那麽將會從這家供應商身上獲得幾元的毛利。用通俗的話說,就是Show me the money。       

                 

                 

                毫無疑問,與協@同所達成的間接收益相比,沃爾瑪建立零售鏈系統的本意是為自己創造直接的毛利。如果某個供應商的GMOII指標沒有完成,那麽就意味著沃爾瑪無法從這個供應商身上獲得預期♀的毛利,接下來沃爾瑪必然將會對供應商采取行動。       

                 

                 

                如何讀庫存報告 

                 

                “80/20銷售/庫存分析↘報告”,是對沃爾瑪對供應商進行管理的核心環節,深入分析,可以深入了→解沃爾瑪和供應商如何利用零售鏈進行經營。      

                 

                 

                沃爾瑪根據供應商所有單品的銷售情況,對銷售占到80%的Ψ單品和剩余的占銷售20%的那些單品進行分別管理。這個報告對沃爾瑪和供應商的日常經營有很大的作用╱。沃爾瑪和供應商可以利用這個報告定期優化自己的產品結構,從而保證在門店中始終保持最合理的產品組合。       

                 

                 

                詳情請下載課件【沃爾瑪庫存管理案例二】。

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