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                企業采購◣管理案例二
                1. 企業采購管理卐案例二

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                2. 相關關鍵詞: 企業采購管理案例
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                課件介紹

                【企業采購管理案例●二】

                 

                 

                海爾采取的采購策略是利用全球化網絡,集中購買。以規模優勢降低采購成本,同時精簡供應↙商隊伍。據統計,海爾的全球供應商數量由原先的2336家降至840家,其中國際化供應商的比例達到了71%,目前世界前500強中有44家是海爾的供應商。 

                 

                 

                對於供應商關系的管理方面,海爾㊣ 采用的是SBD模式:共同發展供應業務。海爾有很多產品的設計方案直↓接交給廠商來做,很多零部件是由供應商提供今後兩個月市場的產品預測①並將待開發的產品形成圖紙,這樣一來,供應商就真正成為了海爾的設計部和工廠,加快開發速度。許多供應商的廠房和海爾的倉庫之間甚Ψ至不需要汽車運輸,工廠的叉車直接開到海爾的倉庫,大大節約運輸成本。海爾〖本身則側重於核心產品的買賣和結算業務。這與傳統的企業與供應商∩關系的不同在於,它從供需雙方簡單的買賣關系,成功轉型為戰略合作夥伴關系,是一種共同發☆展的雙贏策略。 

                 

                 

                與勝利油田相似,由於企業內部尤其是大集團企業內部采購ζ權的集中,使海爾在進行〖采購環節的革新時,也遇到了涉及到“人”的觀念轉變和既得利益調整的問題。然而與勝利油田不同的是,海爾在管理中已經建立起適應現代采購和物流需求的扁平化模式,在市場競爭的自我施壓過程中,海爾已經有足夠的能力【去解決有關人的兩個基本問題:一是企業首席執行官對現代采購觀念ω 的接受和推行力度,二是示範模式的層層◤貫徹與執行,徹底清除采購過程中的“暗箱”。

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