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                企業財務管→理案例分析三
                1. 企業@財務管理案例分析三

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                2. 相關關鍵詞: 企業財務管ω理案例分析
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                課件介紹

                 【企業※財務管理案例分☆析三¤】

                 

                 

                廈新電子≡股份有限公司1997年發生廣告費41767471元,1998年l一6月發生廣告費61474 834.40元。1997年和1998年公司對大額廣告費均列入㊣“長期待攤費用”科目,采用分3年攤銷的》會計處理方法,其中1997年度廣告費攤銷額為3480622.58元,1997年度每股收益為№0.366元;1998年度廣告費攤銷額為28760459元,1998年度每股收益高達1.02元。 

                 

                 

                在1998年8月27日廈新電子股份有限╳公司董事會公告中明確指出:1998年中報對廣告費采取分期攤銷的╱做法,可能使本公司在未來經營期內承擔一定的♂壓力,給未來的生產經營提出了更高的要求。

                 

                 

                廈新的廣告宣傳的目標是:立足於★實施國際名牌戰略,創立馳名商標參與國際競爭,提升公『司的品牌價值,為持續發展創造無形資產。 

                 

                 

                夏新〓電子股份有限公司(簡稱夏新電子)的前身是成立於1981年的廈新電子有限≡公司。1997年在上海證券交易所掛牌上市,股票代碼:600057。目前夏新電子擁〓有2萬名員工,公司總資產達43億元人民幣。  

                 

                 

                夏新電子城總←占地40萬平方米,擁有中國3C電子企業流程最長、工序最●完整、加工深度最深的生產線,包括29條貼片生╲產線和95臺註塑設備。目前,夏新已擁有手機1000萬部、小靈通200萬部、數字電視50萬臺、筆記〒本電腦80萬臺以及其他產品400萬ξ 臺的年生產能力。  

                 

                 

                夏新以研發、生產、銷售卐移動通信終端產品為主營業務,同時確立了以3C(Communication通訊, Consumer Electronics 消費電子,Computer計算機)產業融合為核心的相關多元化戰略,並已完成3C產業布局。除原有的手◆機、小靈通等產品外,夏新的高端液↘晶電視、自主研發筆記〒本電腦等產品也在市場上引起關註。在技術研發方面,夏新擁有一支1200人的研Ψ 發隊伍,在廈門、上海、南京三地設立了研發機構;在國內銷售方面,夏▃新在全國擁有30家銷售分公司,300多個辦事處;在海外推廣方面,夏新已在美國∞、新加坡、歐洲等地設立分公司,逐步實施其國際化戰略。  

                 

                 

                夏新電子將發展產品應用技術作為首要任務。應用技術的實質就是次核心技術,夏新將堅持發展次核心技術,提高對核心技術的運用能力,在此基礎上逐步逼◇近核心技術。作為中國最具研發氣質和技術實力的3C電子企業之一,夏新提出“應用先鋒,精致為本”的產︽品研發理念,為消費者締造動感時尚的生活方式。同樣,在3C融合的企業發展戰略上,夏新選擇了一條相對務實的發展道路,即打∩造產品能力、以產品來驅動的3C融合演進模式,預示了中◣國3C產業新銳勢力茁壯成長的勢頭。 

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