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                企業財務風險管♀理案例
                1. 企業財務風險管理ξ 案例

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                2. 相關關鍵詞: 企業財務風險管理案例
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                課件介紹

                【企業財務風險管理案例】

                 

                 

                中國網通集團公司是我們國家為了》打破行業壟斷,實施電信行業市場化經←營,於2002年5月16日,根據國務院《電信體制改革方案▅》,將原有全國獨家壟斷的巨無霸企業中國電信集團公司按地域一分為二,將北方10省(區、市)電信公司分╱離出去、和中國網絡通信(控股)有限公司、吉通通信有限責任♂公司三家基礎上合並組建而成。該公司合ω 並後,形成的局面是北強南弱,南方21省區基』本是重新組建公司,因此南方各公司網絡基礎、管理基礎都比較薄弱。因此存在的經營風〓險、財務風險都比較大。 

                 

                 

                新組建的︾中國網絡通信集團公司是中國特大型電信企業, 由中央直接管∏理,在國家財政及相關計劃中實行單列。中國網通註冊資本為600億元人㊣ 民幣,資產總額◤近3000億元。是國內外知名的電信運營商。 2004年11月,中國網通在紐約、香港成△功上市。是北京2008年奧運會固定通信服務合作夥伴。 

                 

                2007年以來,集團業務收入增幅連續下降,在國〓內四家主要運營企業當中收入增幅最低。目前,中國移№動所占市場份額是46.68%,中國電信24.69%,中國聯通13.39%,中國網通為12.87%,市場占有率比去年下降了1.11%,下降【速度高於主要競爭對手中國電信。 

                中國網通集團作為中央企業的重要一員,擔負著國有資產保值增值的重任,必須充分認識風險管理的◇重要意義,開展︻全面風險管理,貫徹落實國資委《中央企業全面風險管理指引》,確保國有資產保值增卐值的要求。特別是要借鑒中航油事件,短期內虧損超過5億美元,國有資※產損失慘重,其集中暴露出內◥部控制體系不健全,財務風險防控失效給國家及企業造成嚴重後果。 

                 

                而網⊙通現在所面臨的風險一方面來自企業內部戰略風險、投融資決策風險、財務風險和運營風險①。另ㄨ一方面是外部市場需求變化,政策法規改變,宏觀經濟調整,資本市場波動♀等風險。 

                 

                 

                網通公司為了防止整個集團,尤其是南方各公司出現重大經營風險和財務○風險,專門對南方各公司進行了內控工作整體部署。按照此文精神,對南方各公司分四個階段全面進行風險評估〗和內控體系建設。 

                  

                 

                第一階段(2007年1月—4月)前期準備階段:辦公室下發南方內控工作指導意¤見,制定內控工作整體工作計劃。同時要求南方各公司全面學習領會此項工作的重要意義。增強貫徹落實內控工作的緊■迫感,責任感。 

                 

                 

                詳情請下載課件【企業財務風險管理案例】。

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