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                企業標準化管理案『例四
                1. 企業標準化管理案例四

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                課件介紹

                【企業標準化管理案例四】

                 

                 

                國網公司2007年"兩會"報告和行▓政、黨組兩個1號文件精神都要求,加強標準化建設,加快制定完善各類標準,健全覆蓋各業務領域的標準體系,加大標準推廣應用力度。建立健∮全標準化體系,系統推進標準化建設,全面提升標準化水平。 

                 

                省公司2008年要求按照國網公司推進標準化建設的要求,全面開展技術標準、管理標準和工作標準體系的建設,建立健全標準體系,下達了基於流程的企業標準體系建設工作方案。在今年公司"兩會"上又提出:"深入推進標準化建設,在流程優化的基礎上,建立健全企業標準體系。凡是適於標準化的領域一律建立和推廣應用統一標準,夯實管理基礎"。 

                 

                該供電局是以建設運營電網為核心業務的供電企業,肩負著當地供電區的電力供應、銷售服務任務,負責電網輸電、變電、配電設「施的建設運行和營銷管理服務;承擔著本地區工農業生產及居民生活用電;擔負著為廣大電力客戶提供安全、可靠、充分、優質電能的艱巨任務。當年供電量6億千瓦時。 

                 

                隨著電力體制改革的不斷深化和電力市場的逐步完善,企業更加清楚地認識到搞好標準化建設,加強企業管理的重要性。要推進企業發展,必須按照企業標準體系系列國家標準的要求,應用現代管理理念、管理模式與方法,建立先進、科學、系統、一體化的新型企業標準體系。 

                 

                 

                二.問題診斷 

                 

                (一)整體設計策劃與實施方面存在的問題 

                在企業標準體系建設上,缺乏整體設計與系統策劃,盲目性較大。未編制技術標準、管理標準、工作標準體系表並系統的開展工作,未將2003版的企業標準體系系列標準的文件分發到各部門單位並進行外围足球网站注册。標準化領導和工作機構已經建立,但標準化管理網的專兼Ψ 職人員未覆蓋到各職能部室和生產單位,也未能有效開展標準化工作。 

                 

                (二)技術標準體系方面存在的問題 

                未編制系統的技術⊙標準體系表,未組織各班組、崗位按照國網公司印發的技術標準體系表的內容識別本班組、崗位使用的技術標準。多數部門或單位、班組與崗位不知道與自己工作有關的技術標準究竟有哪些。也未建立技術標準清單,需要時盲目查找,管理無序。

                 

                 

                詳情請下載課件【企業標準化管理案例四】。

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