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                企業行政管理案「例分析
                1. 企業行政管■理案例分析

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                2. 相關關鍵詞: 企業行政管理案例分析
                3. 上傳時間:2015年03月12日 15時32分38秒 免費下載價格:
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                課件介紹

                【企業行政管理案例分析】

                 

                  

                電力多種經營大多從八十年代開始起步,為主業的減人增效、推動主業改革發展創造了前提條件。隨著國①務院於2002年4月l1日批準了《電力體制改革方案》,電力體制改革也由過去“三項→制度改革”、“兩改一同價”,進入了“打破壟斷,引入競爭,廠網分開,主輔分離”的新階段,一個政府監管下卐的“政企分開、公平競爭、開放有序、健康發展”的電力市場體系正在逐步形成。在這一變革過程中※,隨著原有運行模式與利益格局的打破,電力多經企業不可避免地置身於市場化競爭的大環境︾中。因此,提高企業管理水平,增強核心競爭力是十分重要的。當前,不少企業通過∏引進規範化、現代化的管¤理理念,逐步實現由傳統企業向現代企業的邁進。  

                 

                 

                企業行政管理是指依靠企業行政組織、按照行政◤渠道管理企業的一系列措施和方案。就電力多經企業而言,其構架基本上是以總經理為最高領導,由專門↓的職能部門組織實施、操作,工作範圍涉及企業各部門、分支機構的一個網狀體系。  

                 

                 

                一、當前多經企業行政管理中存在的主要問題    

                 

                1.行政部門的工作定位存在①偏差  

                企業行政工作較為繁雜瑣碎,其主要職能涵蓋“管理”、“協調”和“服務”三個方面,但定位重點應放在【服務。當前不少多經企業為節約成本,僅設立“綜合管理部”來統管行政、人事、甚至財務工作。這種捆綁↑式管理,容易導致部門定位不清,分工不細,只能應付交辦事項,沒有〖精力和能力拓展主動性工作思維和做精做細專業工作。由於編制所限,出現了行政兼財務、兼∑ 人事的現象,行政人員疲於奔命,結果是“村村起火,處處冒煙”,抓了管理忽略了協調,抓了協調忘了服務,行政成了企業的“救火隊”,最終忙了一圈,一件事情都沒有做好。    

                 

                2.行政管理體系的規範化建設有待加強  

                所謂的行政管理規範化建設主要包括管理制度化、業務♀標準化、工作流程化、考核及激勵機制的科學々化等方面。受歷史原因制約,多經企業在ぷ體制機制上還與現代企業存在不少差距,管理和人才基礎相對薄弱。當前,不少企業在運作【1年~2年之後,行政管理仍然停留在粗放狀態,主要表現在:管理體系及配套制度不規範、不健全,或有制度不執行,以“人治”替代規章,將制度當作擺設≡◤;人員素質不高,缺乏外围足球网站注册,業務技能水平低下;缺乏有效的激■勵機制,工作考核流於形√式。人員缺乏壓力和動力。    

                 

                 

                二、加強和改進多經企業行政管理  

                 

                1.轉變企業領〗導和行政部門的傳統觀念  

                 

                首先,企業領導者要對行政工作給予充分的重視。要充分認識行政對於企業發展的重要性,樹立行政管理部門在企業中的管理威信,並在人才引進、專業外围足球网站注册、設備配給等方面給予支持,有條件的單位還可以根據實◆際情況,制定行政管理工作規◎劃,並將其納人企業發展戰略進行統籌考慮,確保行政管理的延續性。  

                 

                 

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