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                企業倉庫 管理案例三
                華超市股份有限公司是當前國內連鎖零售業的領軍企業,總部設在上海⌒,連鎖門店〒已經擴張到全國各個區域。聯華超市現有便利、標準門店、大賣場三種業態的門店1 000多家,多種資產結構(自營、加盟、合資合作)並存。建有2個常溫配送中心和1個生鮮配送中㊣ 心。
                1. 企業管理☆案例課件 管理案例分析 管理學案例文庫ㄨ
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                企業倉庫 管理案例四
                上海閔行區一座建築面積約2萬平方米,儲存有近萬噸進口棉∏的巨型國家儲備棉倉庫,2000年11月13日淩晨零時45分發生火災。至當晚10時左右,經市消防局出動52輛消防車、近500名消防戰士▲連續撲救,火勢基本得到控制,但棉花陰燃現◣象仍在發生。
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                企業采購管理案例
                在采購體系改革方面,許多國有企業和「勝利石油境遇相似,雖然集團購買、市場招標的意識慢慢培養起來,但企業內部組織結構卻給革新的實施帶來了極大的阻礙。
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                企業采購管理案例二
                海爾采取的采購策略是利用全球化網絡,集中購買。以規模優勢降低采購成本,同時精簡供應商隊伍。據統計,海爾Ψ 的全球供應商數量由原先的2336家降至840家,其中國際化供應商的比例達到了71%,目前世界前500強中有44家是海爾的供應商。
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                企業采購管理案例三
                惠普和康柏合並後成為世界500強的第9名,每年的營業額接近800億美金,每個季度有多於10億美元的現金流,研發費用40億美金。惠普現在可以說是真正的國際化公司,就是說有60%的營業額是來自於美國之外,他的文化也是多樣性的,員工也是來自各個不同的國家和團█隊。
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                企業財務管理案例分析
                1999年11月18日下午, 北京天橋商場裏面鬧哄哄的, 商場大門也掛上了“停止營業”的牌子。11月19日, 很多顧客驚訝地發現, 天橋商場在大周末居然沒開⌒ 門。據一位◣售貨員模樣的人說:“商場管理層年底要和我們終止合同, 我們就不給他們幹活兒了”。員工們不僅不讓商場開門營業, 還把貨場變成了群情...
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                企業財務管理案例分析二
                1999年6月,紹興百大(已從1999年8月16日起更名為“浙江創業”)發布公告稱,公司的高級管理人員已於近日◥陸續從二級市場上購入該公司的社會公眾股,平均每股購入價格為10.40元左右。公告還顯示,購入股份最多的是■該公司總經理王學超,持股數量達28600股,而購入股份最少的高∮級管理人員也有1...
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                企業財務管理案例分析三
                廈新№電子股份有限公司1997年發生█廣告費41767471元,1998年l一6月發生廣告費61474 834.40元。1997年和1998年公司對大額廣告費均列入“長期待攤費用”科目,采用分3年攤銷的會計處理方法,其中1997年度廣告費攤銷額為3480622.58元,1997年度每≡股收益為0.3...
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                企業財務管理案例分析四
                鄭州百文股份有限公司,是一家大◣型的商業批發企業。90年代上半期,鄭百文經營情況一直不錯。1996年,經中國證監會批準發行A股,在上海證券交易所掛牌交易。1997年,主營業務規模和資產收益率等指標,在≡所有商業上市公司中排第一,進入國內上市企業100強。
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                企業財務管理案例
                1987年的中部床墊公司後▼稱(飛利浦.瑟菲斯公司)在早年完成的跡象成功的收購方案之後,具有強大的發展潛力。而對於出現嚴重的內部分歧的“大西洋床墊”公司,而深遠的名牌效應以及㊣廣闊的銷售市場無疑吸引著中西部床墊公司的眼球,這場收購的發生可以說是適應潮流的。改名後的飛利浦瑟菲斯公司也更需要在各方面尋...
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