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                如何做好全面預算管理

                1. 預則立,不預則廢,做好全面預算管理,才能使企業不▼斷提高經濟效益。本課程呈現企業全面預算基本理論,以及々全面預算六種管理模式;支招全面預算編制、流程及方法,結合透析企業全面預算案例,指導管理者有效開展全面預算工作,掌握如何設計合理的預算管理體系,具備編制與管理企業全∩面預算的業務能力,讓每一分錢都花到刀刃上。
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                課程時長
                05:22:00
                課程講師
                屠建清
                學習人數

                課程介紹

                高級 預算編制體系 預算編制流程方法 財務預算編制 預算分析控制

                  課程大綱:

                  一、企業全面預算概述

                  1、全面預算管理

                  2、全面預算管理基礎

                  3、預算組織與預算編制體系

                  4、全面預算管理模式

                  (1) 以銷售為起點的預算管理模式

                  (2) 以利潤為起點的預算管理模式

                  (3) 以成本為起點的預算管理模式

                  (4) 以現金為起點的預算管理模式

                  (5) 以資本投入為起點的預算管理模式

                  (6) 綜合平衡預算管理模式

                  5、全面預算管理存在的共性問題

                  6、特殊行業全面預算管理存在的主要問題

                  二、預算編制流程與方法

                  1、預算編制流程

                  2、預算編制方法

                  (1) 固定預算

                  (2) 彈性預算

                  (3) 增量預算

                  (4) 零基預算

                  (5) 滾動預算

                  三、營業預算的編制

                  1、銷售預算的編制

                  (1) 銷售預算的內容

                  (2) 銷售預測時應考慮的因素

                  (3) 預測方法

                  (4) 銷售收入預算實例

                  2、生產預算的編ξ制

                  (1) 產量預算編制程序

                  (2) 生產消耗定額預算程↙序

                  (3) 能源消耗定額預算編制程序

                  3、成本預算的編制

                  (1) 直接材料預算的編制

                  (2) 直接人工預算的編制

                  (3) 制造費用的編制

                  (4) 產品成本預算

                  4、費用預算的編制

                  (1) 管理費用預算

                  (2) 銷售費用∞預算

                  (3) 財務費用的預算

                  5、年度經營目標的制定與分解

                  四、投、融(籌)資預算的編制

                  1、資本預算方法

                  2、長期投資『預算的編制

                  (1) 長期投資預算的內容

                  (2) 長期投資預算管理

                  (3) 長期投資預算編制步驟

                  (4) 固定資產投資預算的編制

                  3、投資項目的不確定性因素分析

                  (1) 盈虧平衡點分析

                  (2) 敏感分析

                  (3) 概率分析

                  4、投資項目的可行性研究

                  (1) 項目可行性研究的主要內容

                  (2) 項目可行性研究報告的編制

                  5、融(籌)資預算的編制

                  (1) 經營資↙金需要量的預測

                  (2) 經營籌資預算的編制方法

                  (3) 經營籌資預算編制舉例

                  五、財務預算的編制

                  1、財務預算的編制

                  (1) 財務預算概述

                  (2) 財務預算編制的原則

                  (3) 財務預①算在全面預算體系中的作用

                  2、現金流量預算

                  (1) 現金流量預算概述

                  (2) 現金流量預算的作用

                  (3) 現金流量預算的執行過程

                  (4) 現金流量預算的編制

                  3、利潤預算

                  (1) 利潤預算概述

                  (2) 利潤預算的多步式編制方法

                  (3) 利潤預算的編制舉例

                  4、資產負債預算

                  (1) 資產負債預算

                  (2) 資產負債⊙預算編制的方法

                  (3) 資產負債表的編制

                  六、作業基礎預算

                  1、作業基礎預算的編制

                  (1) 作業基礎預算紡制原則

                  (2) 作業基礎預算的基本步驟

                  2、基於價值鏈的作業基礎預算

                  3、作業基礎預算中的成本管理

                  4、基於平衡記分卡的作業基礎預算

                  七、基於ERP架構的全面預算管理信息系統

                  1、概述

                  2、示例:用友公司設計的ERP預算系統

                  八、預算執行

                  1、預算執行中存在的問題

                  2、設定預算目標

                  3、明確預算執行範圍與程序

                  九、預算控制

                  1、責任主體和內容

                  2、預算控『制基礎

                  3、預算控制體@ 系

                  4、預算控制的原則

                  5、預算控制方法

                  6、實施控制

                  (1) 審批控制

                  (2) 事中控制

                  (3) 事後控制

                  十、預算考評

                  1、預算考核指標體系設計

                  2、預算考評原則

                  3、預算評∑ 價指標

                  十一、 預算分析與預算調整

                  1、預算分析流程

                  2、預算分析方法

                  (1) 分析預算差異

                  (2) 調查預算差異

                  (3) 調整預算差異

                  3、預算報告

                  十二、 預算激勵

                  1、對個人的獎罰

                  2、對責任中心團隊的獎罰

                  十三、 案例分析

                  1、案例一:企業全面預算三問

                  2、案例二:某企業資金需要增加量預測

                  3、案例三:某公司經營籌資預↘算的編制方法

                  4、案例四:某制造業企業2016年財務預算的編制

                  講師簡介:

                  屠建清

                  高級會計師◤,曾擔任國有、民營企╱業副總經理、籌備上市和新三板掛牌企業財務總監兼總經理助理等高級管理18年、財務中層20年,兼任某會計師、稅務師事務所副※所長、企業管理顧問、財務顧問16年,特約審計12年。

                  2009年獲“飛馬金獎”等榮譽稱號,2010年獲“共和國建設功臣”等榮譽稱號,2011年獲“世界華人傑出創新人物”等榮譽稱號,曾代表CFO、財務▃總監出席國際財聯第41屆世界聯合大會,曾多次代表財務總監接受財政部《財會信報》采訪。

                  獲社會科學成果(財稅類)3項,在省級以上刊物發表論文120多篇,其中:獲國際優秀論文10篇、箸作證書20多份、全國優秀論文一等獎10多篇。

                課程列表

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                企業財務管理人員,中高層管理者。
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                課程講師

                屠建清
                屠建清
                高級會計師,曾擔任國有、民營企業副總經理▽、籌備上市和新三板掛牌企業財務總監兼總經理助理等高級管理18年、財務中層20年,兼任某會計師、稅務師事務所副所■長、財務顧問16年,特約審計12年。
                屠建清
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