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                大型企業戰略落地實操案例分享(2集)

                1. 無論企業戰略規劃再完美,沒有經過落地╱實踐,一切都㊣只是紙上談兵。那麽,企業戰略規劃應該如何執行才能確保有效?本課程將剖析戰略落地實操案例,總結企業戰略落地過程中出√現的問題,並提供解決措施,讓企業從中吸取經驗,確保企業戰略實現落地。
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                課程時長
                01:12:54
                課程講師
                裴中陽
                學習人數

                課程介紹

                中級 大型企業 中型企業 戰略目標實現 戰略管理 戰略規劃 戰略定位

                課程大綱:

                  一、水務巨頭八年鑄就

                  二、破產企業走出困境

                  1、機構精簡,業務多元化

                  2、提出戰略目標

                  3、各業務單元矩陣分析

                  4、確立戰略定位

                  5、分解競爭策略

                  6、組織變革、競爭上崗

                  7、業績改善、結構優化

                  三、工程公「司定位整合

                  1、調結構

                  2、促轉型

                  3、求發展

                  四、貿易央企產業整合

                  1、戰略定位抓住產業整合

                  2、深刻理解產業邊界/產業鏈

                  3、業務戰略

                  (1)原料經營聯盟

                  (2)標準化分銷零售

                  (3)棚戶區改造/產業園

                  4、亮點——項目之外轉型建議

                  五、互聯網企業融資術

                  1、確立產業邊界

                  2、明確商業形態

                  3、確立競爭地位

                講師簡介:

                  裴中陽

                  北京大學戰略研究所兼職研究員,中國社★科院“蔣一葦企業改革與發展學術△基金優秀著作獎”獲得者,校友會網“中國傑出人文社會科學家”入選者,出版有《集團⊙公司運營管控》《戰略定位》等專著。


                課程列表

                1. 課程評論條評論)
                1. 請教老師

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                企█業高層領導者。
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                課程講師

                裴中陽
                裴中陽
                北京大學戰略研究所兼職研究員,中國社科院“蔣一葦企業改革與發』展學術基金優秀著作獎”獲得者,校友會網“中國傑出人文社會科學家”入選者,出版有《集團公司運營管控》《戰略定位》等專著。
                裴中陽
                北京大學戰略研究所兼職研究員,中國社科院“蔣一ζ 葦企業改革與發展學術基金優秀著作獎”獲得者,校友會網“中國傑...
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