大型企業戰略落地實操案例分享（2集）
- 無論企業戰略規劃再完美，沒有經過落地╱實踐，一切都㊣只是紙上談兵。那麽，企業戰略規劃應該如何執行才能確保有效?本課程將剖析戰略落地實操案例，總結企業戰略落地過程中出√現的問題，並提供解決措施，讓企業從中吸取經驗，確保企業戰略實現落地。
課程大綱：
一、水務巨頭八年鑄就
二、破產企業走出困境
1、機構精簡，業務多元化
2、提出戰略目標
3、各業務單元矩陣分析
4、確立戰略定位
5、分解競爭策略
6、組織變革、競爭上崗
7、業績改善、結構優化
三、工程公「司定位整合
1、調結構
2、促轉型
3、求發展
四、貿易央企產業整合
1、戰略定位抓住產業整合
2、深刻理解產業邊界/產業鏈
3、業務戰略
(1)原料經營聯盟
(2)標準化分銷零售
(3)棚戶區改造/產業園
4、亮點——項目之外轉型建議
五、互聯網企業融資術
1、確立產業邊界
2、明確商業形態
3、確立競爭地位
講師簡介：
裴中陽
北京大學戰略研究所兼職研究員，中國社★科院“蔣一葦企業改革與發展學術△基金優秀著作獎”獲得者，校友會網“中國傑出人文社會科學家”入選者，出版有《集團⊙公司運營管控》《戰略定位》等專著。
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