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                如何解決跨部門溝通與協作難題(3集)

                1. 公司跨部門工作有時會出現雞同鴨講,溝而不通,導致合作失敗的局面。因此,為了順利實現彼此的共同目標,必須加強跨部門溝通與Ψ協作。本課程將針對跨部門溝而不通的原因進行剖析,分享跨部門溝通的技巧,保障跨部門溝∞通到位,建立內部客戶服務意識,化沖突為雙贏。
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                加入購物車立即購買找人代付有效期:3個月
                課程時長
                01:35:14
                課程講師
                蔣小華
                學習人數

                課程介紹

                中級 大型企業 中型企業 執行力建設 跨部門協作 溝通表達 跨部門溝通技巧

                課程大綱:

                  一、跨部門溝而不通的原因

                  1、從職能角度分析

                  (1)部門墻導致不了解

                  (2)成員個體差異很大

                  (3)崗位人員變化太快√

                  (4)本位主義思想影響

                  (5)權力不再發揮Ψ 作用

                  (6)橫向溝通機制欠缺

                  2、從渠道角度分析

                  (1)消極被動

                  (2)渠道錯位

                  (3)氣氛緊張

                  3、從編碼角度分析

                  (1)語言表達能力不佳或欠缺

                  (2)不懂得說話的技巧或藝術

                  (3)未能充分傳達自己的信息

                  (4)未註重非語言信息的應用

                  (5)未能有效控制自己的情緒

                  4、從解碼角度■分析

                  (1)傾聽誤區

                  (2)同理心缺失

                  二、建立內部客戶服務意識

                  1、內部客戶的類型

                  (1)職級客戶

                  (2)職能客戶

                  (3)工序客戶

                  2、如何讓內部客戶滿意

                  (1)讓客戶來訂貨

                  (2)從客戶處發現商機

                  (3)上下左右滿意

                  三、如何溝通到位

                  1、是否明確

                  (1)定義結果

                  (2)明確標準

                  (3)鎖定責任

                  (4)獎懲量化

                  2、是否到位

                  (1)少一點先入為主

                  (2)拿不準的要確認

                  (3)多作調查與研究

                  (4)有變化及時匯報

                  3、是否情緒化

                  (1)設身處地,換位思考

                  (2)知彼解己,用同理心

                  (3)立場堅定,態度熱情

                  4、是否有效表達

                  5、是否有效傾聽

                  6、自我檢驗

                  7、巧用語言的藝術

                  四、跨部門溝通的技巧

                  1、基本要點

                  (1)處理認同,要求承諾

                  (2)處理漠視,了解需求

                  (3)處理疑問,討論完善

                  (4)處理反對,探究說服

                  2、要訣

                  (1)望

                  (2)聞

                  (3)問

                  (4)切

                  3、同僚相處之道

                  (1)面子第一,道理第二

                  (2)高調做事,低調做人

                  (3)彼此尊重,從我做起

                  (4)懂得分享,勇於擔當

                  4、跨部門協作基本步驟

                  (1)確立跨部門間共同的目標

                  (2)分析各部門的利益訴求點

                  (3)建立定期的會面〗溝通機制

                  (4)討論方案並確定合作規則

                  (5)必須絕對服從並統一管理

                  (6)認真落實與跟進行動計劃

                  (7)對跨部門協作評價與獎勵

                  5、會議的基本原則與細節要求

                  五、化沖突為雙贏

                  1、正確對待沖突

                  2、沖突與組織績效

                  3、處理沖突的方式

                  (1)妥協

                  (2)遷就

                  (3)回避

                  (4)競爭

                  (5)合作

                  4、化解沖突的技巧

                講師簡介:

                  蔣小華

                  被¤業內譽為“最佳①執行教練”, 浙江大學客座教授,浙江工業大學等高校特聘專家,阿裏巴巴、華為等企業特聘ω外围足球网站注册師;獲“中國管理咨詢行業十佳傑出人物、全球500強華ξ人講師”榮譽。

                  11年授課經驗,外围足球网站注册了1000多家企業,參訓人數達到10萬人以上,積累了豐富的實戰管理和外围足球网站注册經驗,特別在領導力、執行力、工匠精神方面造詣斐然,成為企業首選教ζ 練。


                課程列表

                1. 課程評論條評論)
                1. 請教老師

                適合人群

                部門經理、部門主管等需要經常和其他部門溝通打交道¤的職場人士。
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                • 334953255

                課程講師

                蔣小華
                蔣小華
                被業◣內譽為“最佳執行教◥練”, 浙江大學客座教授,浙江工業大學等高校特聘專家,阿裏巴巴、華為等企業特聘外围足球网站注册ㄨ師;獲“中國管理咨詢行業十佳傑出人物、全球500強華人講師”榮譽。
                蔣小華
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